Welcome to T.H. Bender & Partners
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Willkommen
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    Unsere Branche entwickelt sich weg von einem Arbeitgeber- hin zu einem Arbeitnehmermarkt, d. h. die Konkurrenz um gute, erfahrene Bewerber nimmt stark zu. Wie kann ich erfahrene Mitarbeiter in den USA rekrutieren?
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    Können Sie unsere US-Niederlassung bei der kompetenz- und potenzialgestützten Personalauswahl und -entwicklung begleiten?
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    Wir suchen Mitarbeiter, die unseren potentiellen Kundenstamm schon kennen. Wie und wo kann man solche Professionals finden?
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    Unser Vertrieb in den USA ist nicht an die Qualität unserer Produkte angepasst. Wie kann ich unserem Sales-Team die Produkte aus Deutschland näherbringen?
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    In welche Bereiche meiner US-Niederlassung sollte ich investieren, um langfristig wettbewerbsfähig zu sein?
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    Mein US-Team erscheint mir als wenig dynamisch. Welche Wege gibt es, um mit einem jungen, frischen Team bei meinen Kunden aufzutreten, ohne das bestehende Geschäft zu gefährden?
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    Unsere Produkte sind sehr komplex und benötigen fachmännische Erklärung. Unsere Vertriebler können die Produktvorteile potentiellen Kunden nicht gut genug vermitteln – wie kann ich dies ändern?
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    Mit Blick in die Zukunft weiß ich nicht, ob unsere amerikanische Führungsmannschaft noch die richtigen Kompetenzen besitzt, um unsere Niederlassung weiterhin fit und konkurrenzfähig zu halten. Welche Konzepte gibt es, um ihnen entscheidende Erfolgsfaktoren zu ermitteln?
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    Wir haben eine hohe Fluktuation. Was können wir machen, um Mitarbeiter langfristig zu halten?
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    Wir arbeiten seit Jahren mit Handelsvertretern, planen aber jetzt unser eigenes Team aufzubauen. Wie kann diese komplexe Aufgabe angegangen werden?
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    Das Marktpotential unserer Produkte erlaubt es nicht den Markt mit eigenen Angestellten zu bearbeiten. Können Sie uns helfen, alternative Marktkanäle aufzubauen?
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    Unser Team ist “Produkt”-orientiert sollte aber eine gesamtheitliche “Lösung” vertreiben. Wie können wir höhere Margen realisieren?
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    Wir haben vor großen Personalberatungen eine gewisse Scheu. Lieber wäre uns ein mittelständisches Beratungsunternehmen, das uns als Mittelständler versteht und seine Beratung an unserer Kultur, unseren Möglichkeiten und unseren Bedarf ausrichtet.
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    Unsere Personalberater sind nicht in den USA tätig. Wir suchen einen Partner, der eine Erfolgsbilanz in Amerika vorweisen kann und unsere Kultur versteht.
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    Unsere US-Niederlassung driftet von der Muttergesellschaft ab. Wie können wir dagegen steuern?
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    Der Erfolg unserer Niederlassung beruht auf einem oder zwei Angestellten. Was kann ich tun damit deren Ausfall das Geschäft nicht bedroht?
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    Wir möchten schnell wachsen und eine Firma akquirieren. Wie können Sie uns dabei unterstützen?
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    Wir haben eine Niederlassung; möchten uns aber vom Markt zurückziehen. Wie können wir dabei vorgehen?
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    Die Lohnnebenkosten erscheinen uns als sehr hoch – aber unsere Mitarbeiter sind trotzdem unzufrieden. Welche Sichtweise ist korrekt?
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    Wir suchen Techniker, die uns bei Kunden vor Ort unterstützen können. Es ist unglaublich schwierig, diese zu finden. Traditionelles Headhunting rechnet sich nicht. Können Sie uns trotzdem helfen?
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    Wir haben schon Rekruiter in den USA eingesetzt. Außer Spesen ist wenig dabei rausgekommen. Warum glauben Sie, dass Ihre Firma mehr Erfolg hat?
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    Unsere Gehaltsstruktur in Deutschland ist ganz anders. Welche Möglichkeiten gibt es, hochqualifizierte Professionals zu halten ohne dabei die Kosten hochzutreiben?
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    Amerikanische Kandidaten fragen immer wieder nach Equity. Wir bieten dies nicht an. Haben Sie dazu Vorschläge?
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T.H. Bender & Partners ist eine der führenden deutsch-amerikanischen Firmen mit den Schwerpunkten Executive Search und Management Consulting in Nordamerika. Seit 2005 liegt unsere Haupttätigkeit in der Vermittlung von branchenerfahrenen, kultursensiblen Amerikanern, die Führungsfunktionen bei Niederlassungen deutschsprachiger Unternehmen einnehmen. Neben der hochkarätigen Besetzung von Leitungspositionen in den Bereichen General Management, Vertrieb und Technik rekrutieren wir häufig auch komplette Teams.

Was wir unseren Klienten bieten:

  • Rekrutierung von hochqualifizierten, branchenerfahrenen Führungskräften
  • Aufbau von dynamischen Teams
  • Detailierte Personalanalyse und – beratung 
  • Erstellung von Markteintrittsstrategien
  • Gezielte Suche nach (Vertriebs-) Partnern und Kandidaten für Joint-Ventures, Akquisitionen und Beteiligungsverkäufen/Entflechtungen

Unser detailorientierter und analytischer Ansatz wird sowohl von Mittelständlern als auch von mit Risikokapital finanzierten Neugründungen ebenso geschätzt wie von kleineren Unternehmenseinheiten der Fortune 10.

Unser Team umfasst ca. 20 festangestellte Mitarbeiter und wir decken die USA und Kanada komplett ab. Auch in Lateinamerika sind wir oft unterwegs.

Die Aufrechterhaltung, Pflege und der Ausbau unseres Netzwerkes steht für uns im Mittelpunkt. Unsere Berater denken und handeln mit langfristiger Perspektive. Der nachhaltige Erfolg unserer Kunden definiert unseren Firmenethos. Deshalb beauftragen in- und ausländische Klienten uns seit über 10 Jahren mit anspruchsvollen und vertraulichen Aufgaben.

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